｜ ランボルギーニは「優良企業」としてのポジションをより強固に ｜
グリーン企業、ホワイト企業、そしてダイバーシティ
つい先日、新しい事業計画を発表したばかりのアウトモビリ・ランボルギーニではありますが、欧州ダイバーシティ月間に合わせ、今回DE&I（多様性、公平性、包括性）へのさらなるコミットメントを発表することに。
サンタアガタ・ボロネーゼの工場で進むこの取り組みは社会貢献活動の範疇にとどまらず、最高のマシンを作るためにはまず「最高の文化」を構築するというランボルギーニのブランド戦略そのものであるとも考えられます。
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この記事の要約
- 政府認定の証明： イタリア政府が推進するジェンダー平等認証「UNI/PdR 125:2022」を更新
- パパの育休を促進： 父親の育休取得率が2022年比で10%以上増加。育休手当も独自に上乗せ
- 働き方の柔軟性： ワークライフバランス向上のため、労働時間の大幅な柔軟化を導入
- 教育の徹底： アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）や包括的言語のトレーニングを全社展開
- 地域との連携： ボローニャ地域の企業ネットワーク「Rete CapoD」のリーダーとして活動
2026年、ランボルギーニが示す「DE&I」の新基準
ランボルギーニにとって、多様性とは形だけのスローガンではなく、チーフ・ピープル、カルチャー＆オーガニゼーション・オフィサーのダグラス・アリーギ・ペレイラ氏によれば「DE&Iは我々の働き方に組み込まれた価値観であり、戦略の根幹である」。
具体的な施策と実績（2025-2026年）
ランボルギーニが推進する具体的なアクションは以下の表の通り、実に多岐にわたっており・・・。
| 分類 | 内容・具体的な取り組み |
| ジェンダー平等 | イタリア政府認定のUNI/PdR 125:2022認証を2025年に更新 |
| 育児支援 | 育児休業に対する会社独自の給与上乗せ。2022年比で父親の育休取得率が10%以上向上 |
| 柔軟な働き方 | 労働時間に関する新しい補足合意により、柔軟な勤務体系を確立 |
| 社内教育 | 無意識の偏見、ジェンダー暴力防止、インクルーシブ言語に関する研修の実施 |
| 文化醸成 | 専門家を招いた「Lambo Talks」や「Lambo Podcast」を通じて対話を促進 |
地域社会とモータースポーツ界への波及
さらにランボルギーニの取り組みは自社内だけに留まらず、彼らはボローニャ地域の企業ネットワーク「Rete CapoD（平等な機会のための企業コミュニティ）」の創設メンバーとなったほか、2024年からはその活動を主導しています。
加えてエミリア・ロマーニャ州のモータースポーツ大学（MUNER）や他メーカーと協力して「ジェンダー＆ダイバーシティ・エンパワーメント委員会」の設立にも貢献しているといい、モータースポーツという”伝統的に男性主導だった業界”において、多様な才能が活躍できる土壌を着実に耕しているようですね。
結論：なぜ「スーパーカー」に多様性が必要なのか？
「猛牛」のエンブレムを掲げるランボルギーニが、なぜここまで「優しさ」や「包括性」を重視するのか？
その答えはシンプルで、「革新的なテクノロジーやデザインは、均質化した集団からは生まれないから」。
多様なバックグラウンドを持つ人々がバイアスなく、心理的に安全な環境で意見を出し合うことで初めて「世界を驚かせるスーパーカーが誕生する」と述べており、ランボルギーニが構築しているのは「制度」ではなく、「100年後も愛されるブランドであるための強靭な企業文化」というわけですね。
【関連情報】知っておきたい「DE&I」が企業価値を高める理由
現代のハイブランド、特に高級車メーカーにとって、DE&Iは投資家や顧客から「選ばれる理由」の一つになっているとされ・・・。
- イノベーションの加速： 多様な視点が交わることで従来の常識に捉われない製品開発が可能になる
- 優秀な人材の確保： 若い世代ほど、企業の社会的姿勢や働きやすさを重視して就職先を選ぶ傾向がある
- ESG投資の対象： 社会的責任を果たす企業は、金融市場でも高い評価を受ける
ランボルギーニのこの変革は、他の自動車メーカー、さらには製造業全体が目指すべき「次世代のモデル」であると言えそうです。
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参照：Lamborghini
