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ランボルギーニ、「男女平等認証」を更新。賃金格差わずか”ほぼゼロ”の驚異的な「インクルージョン」戦略とは

ランボルギーニ、「男女平等認証」を更新。賃金格差わずか”ほぼゼロ”の驚異的な「インクルージョン」戦略とは

Image:Lamborghini

| スーパーカーの雄が示す「多様性」への飽くなきコミットメント |

ハイライト

  • 再認証の取得:イタリアのジェンダー平等管理システムに関するUNI/PdR 125:2022認証を2022年に続き再取得(有効期間3年間)
  • 驚異の賃金格差:男女間の賃金格差は女性に有利なわずか0.04%という極めて公平な水準を維持
  • 育児支援の強化:父親の育児休業取得率が10%以上増加。「Dad Coaching」「Mum Coaching」プログラムも継続
  • 労働時間の革新:新しい補完契約により、勤務時間の再構築と柔軟性を大幅に向上
  • 社会への影響力:ボローニャ都市圏でのジェンダーステレオタイプ解消を目指す「CapoDネットワーク」の創設と主導
ランボルギーニが自動車メーカーではじめて「男女格差の解消に取り組んでいる」としてIDEM認定企業に!ホワイト企業、グリーン企業など多数の認定を得る
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なぜランボルギーニは「公平な職場」を追求し続けるのか?

アウトモビリ・ランボルギーニが、ジェンダー平等、インクルージョン、および公平性へのコミットメントを強化し、イタリア政府主導の「UNI/PdR 125:2022認証」の再確認を取得したと発表。

これは単なる認証の更新ではなく、サンタアガタ・ボロネーゼに拠点を置く同社が「多様性を競争力に変える」という長期的な戦略を追求し続けている具体的な証拠だと言えそうです。

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Image:Lamborghini

ステファン・ヴィンケルマン会長兼CEOは、「この認証は最終目標ではなく、我々が踏み出した道を継続するためのインセンティブである」とも述べており、働きがいのある、より公平な未来を目指すランボルギーニの強い意志がここに示されています。

データが示す「ほぼゼロ」の男女間賃金格差

ランボルギーニのジェンダー平等への取り組みは多角的な戦略の一環として長年追求されてきたもので、このコミットメントは単に法律を遵守するだけでなく、組織全体に真のインクルージョン文化を根付かせることに焦点を当てています。

そのためランボルギーニは長期間にわたり賃金公平性の監視システムを導入しており、現在の男女間の賃金格差はわずか0.04%で、これは女性に有利な格差であるとされ、このデータは、同社が役職へのアクセスや昇進を含むすべての社内プロセスにおいて、女性を公平に評価し、インクルージョンを常に監視していることを示しており、この結果は、ハイパフォーマンスカー業界において、性別に関係なく能力が正当に評価される文化が確立されていることの決定的な証拠であると説明されています。

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Image:Lamborghini

家族を支える「ワーク・ライフ・バランス」への革新的アプローチ

企業文化の柱として、ランボルギーニは育児支援とワーク・ライフ・バランスを重視していますが、特に育児への共同参加を促すための具体的な措置は注目に値します。

  • 父親の育児休業:父親がオプションの育児休業を請求できる制度を導入。2022年以降、父親の育児休業取得率は10%以上増加
  • 脆弱な状況への保護:ひとり親や障害を持つ子どもの親など、特別な脆弱性を抱える状況への保護システムを整備
  • コーチングプログラム:「Dad Coaching(父のコーチング)」と「Mum Coaching(母のコーチング)」を提供し、新しい生活バランスを意識的に管理するためのガイダンスや対話の機会を提供

さらに最近の補完契約では、勤務時間(ワーキングアワー)を革新的に再構築し柔軟性を大幅に高めていますが、これは生産要件と従業員のウェルビーイングのバランスを再定義するパイオニア的な試みであり、月に最大12日間のスマートワーキング(リモートワーク)の選択肢も継続して提供されているのだそう。

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競合との差別化:「文化と機会」を創出するコミットメント

ランボルギーニの取り組みは社内だけに留まらず、ジェンダー平等とインクルージョンを社会全体に広げるための積極的な協力体制を築いており、公正で敬意ある職場環境を促進するため、同社は継続的なトレーニングと文化意識向上プログラムを実施しています。

  • 意識向上トレーニング:多様性、インクルージョン、無意識のバイアスに関する必須および任意の研修を提供
  • ハラスメント予防:ジェンダーに基づくハラスメントと職場いじめの予防に関する特定のコースを実施
  • 語彙の力(The Power of Language):2024年には、インクルーシブな環境を創出するための言語の力に焦点を当てた社内コミュニケーションキャンペーンを開始。社員が共同で作成したインクルーシブな辞書「Equabolario」を作成し、平等と多様性を反映した語彙の使用を推進
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コミュニティを巻き込む「教育とネットワーク」戦略

  • CapoDネットワークの主導:2019年にボローニャ地域企業と共同で「CapoD Network(平等機会のための企業コミュニティ)」を設立。2024年からは会長として活動を主導し、ボローニャ都市圏でのインクルージョン文化の促進を牽引
  • STEM分野への影響:エミリア=ロマーニャ州の自動車大学(MUNER)や他社と協力し、「MUNER Drives Change」プログラムを創設。STEM(科学・技術・工学・数学)分野におけるジェンダーステレオタイプ解消を目指し、次世代を鼓舞

結論:多様性こそが未来の**「イノベーションの燃料」**である

アウトモビリ・ランボルギーニのUNI/PdR 125:2022認証の再取得は、彼らにとって単なるコンプライアンスではなく、それは人々を尊重し、ウェルビーイングを支援し、誰もが自分らしく貢献できる空間を創造するという日常的なコミットメント。

このビジョンにおいて多様性はリソースであり、インクルージョンは具体的な目標となりますが、スーパーカーの世界でトップを走るランボルギーニが「働く場所をより公平で革新的、そして共有された未来を築くための場所として定義し続けている」ことは自動車業界全体、そして世界中の企業にとって、強力な共感と気づきを与えるモデルケースとなるのかもしれませんね。

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